5月29日上午，华润神鹿2019年风险评估与内部控制建设项目启动会在公司三楼会议室召开，公司党总支书记、副总经理贺东兵，财务总监徐梅等管理层成员，公司各部门负责人，风控项目组成员及相关人员参加了会议。会议由风控项目组组长徐梅主持。

       会议宣讲了“风险评估与内控建设项目启动说明”，内容主要包括2018年项目总结回顾和2019年工作安排,具体涵盖2018年项目开展基本成果、创新提升、总部评价、总结思考和2019年项目组织架构、范围、相关人员构成和职责分工、工作流程、时间安排及项目里程碑等方面，强调公司管理层及各部门对风险管理重要性的认识和支持是项目成功的关键因素，期望各部门为公司新的一年风控项目工作开展持续贡献智慧和力量。

会议指出，公司自去年纳入国药事业部管理以来，内部组织架构发生了变化，风控工作正是要关注企业运行的基础框架和运行情况,不断审视组织架构、职责设定、岗位设置、流程制度的有效性，我们要将风控工作与日常业务深度融合, 通过风控开展来推进日常工作的规范化、标准化,切实提升工作质量和效率，而不是仅仅为了完成规定的作业，须注意避免两层皮现象。

        会议认为，风险评估与内控建设无论从外部还是内部来看皆非常重要和必要，从外部看，制药业所处环境复杂，属高风险行业,近年来质量、环保、安全、税收等政策监管日趋严格，企业对风险管理的需求逐步上升、做好内控工作也越来越重要，故必须加强风险管理与内部控制建设，从而使企业从容应对未来各种风险和挑战；从内部看，内控即是管理，风控体系建设既是上级的要求，也是公司提升管理水平和效果的迫切需要，能够为企业带来价值，是公司价值创造的重要路径，对提高经营效率和效益、促进企业战略目标实现具有重要作用。

        会议指出，风控工作不只是风控部门或某一个部门的事务，而是公司每个部门、每个岗位、每个环节的共责,我们需予以高度重视，应深入学习、广泛参与、加强协作、积极配合，努力把公司内控体系评价及建设工作做好；特别是各部门负责人，一定要对于风险管理员的工作给予支持，项目组也要做好落实,扎实推进各项任务有序展开,确保效率、效果,公司也将把内控考核纳入各部门年度考核并严格执行,促使神鹿风控建设工作再上一个新台阶。

        会议强调，风控工作开展几年来，在项目参与人员基本为兼职的情况下，通过大家的共同努力和辛勤付出，取得了较为显著的成绩并满足总部部署要求；从企业运营的角度看，风控最初由质量管理模块开始，逐渐扩展到其他方面，是加强企业风险控制、确保不出问题的有力抓手；我们开展风控工作要密切联系企业实际，重视公司目前组织变革与调整所带来的变化，注意与公司职责分工的契合，把风控工作同制度梳理结合起来，积极开展访谈与调研，努力做好、做实风控工作，奋力为公司管理与经营提升做出贡献。

（运营管控部宣）