按照华润三九部署及相关要求，作为华润三九体系所属业务单元的第二批TPM落地单元，华润神鹿于3月14日正式启动TPM项目。华润神鹿常务副总经理张慧、副总经理贺东兵，以及设备、EHS办、生产、质量、人力和财务等相关部门负责人计50余人参加启动会。参加此次会议的还有华润三九生产运营中心TPM项目推进负责人、北京冠卓信息公司培训讲师。

“一个没有评价的系统是很难进步的”。目前流行的诸多评价体系，如ISO系列、HSE以及安全生产标准化和5S等，多关注于质量、安全、职业健康与环境。尽管上述标准都有相关条款涉及到设备，但基本上是从质量、安全、环境、健康角度对设备提出要求和标准，那么设备管理是否有其独特的使命？是否需要评价呢？答案是肯定的！因此，建立符合自身特点的全面生产维护（TPM）管理考核评价体系势在必行。

TPM是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃，并通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。神鹿TPM管理目的旨在通过消灭生产的灾害、事故、故障和其它浪费，追求设备的安全、连续、稳定，营造整洁的工作环境，打造设备标准化管理体系，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业竞争力，致力建设成为行业标杆企业。

启动会上，华润神鹿TPM项目负责人介绍了项目管理目的及推行组织架构，带领与会人员进行了TPM管理宣誓。随后，北京冠卓信息公司培训讲师作了“全面生产管理之精益TPM实战”的专题培训，从华润神鹿现状、TPM概论、华润三九TPM咨询系统性解决方案和项目管控方法等方面，对TPM管理项目进行了详细宣讲，同时运用图片形式将会前在公司现场检查中发现的问题进行了讲解，并针对车间内部物品摆放、设备清扫后处理、台账记录、点检表内容设置、设备检查细节、药品辅料存放、包材使用和电气线路规划等出现的各种问题一一作了点评。此外，他还重点就TPM自主保全、计划保全、焦点改善、初期管理和教育训练5大支柱的全面推进进行了系统介绍，尤其是如何从项目年度辅导计划、项目推进方式和TPM项目评价三个方面更好掌握TPM项目的管控方法。

华润三九生产运营中心TPM项目推进负责人就总部和第一批TPM管理项目实施业务单元的成功经验进行了分享，指出TPM管理项目是以建立健全生产系统效率化极限的企业体制为目标，从生产系统的整体出发，构筑能防止所有损耗(灾难、故障、不良等)发生的机制，并从生产部门开始，扩展到开发、销售和管理等所有部门，强调TPM管理项目倡导从最高管理者到一线员工的全员参与，依靠自主的小组活动，达到零损耗的目标。

会上，华润神鹿常务副总经理张慧作了关闭发言，指出TPM管理项目是企业提升生产管理水平的好方法，全体员工一定要发挥一贯踏实努力的作风，把项目实实在在有效做好，通过有效管理办法的实施，推动华润神鹿现场管理水平更上新台阶。      （设备工程部）