5月14日至16日，在公司三楼会议室，信息中心童威经理利用三个下午的时间，为信息中心和财务部全体人员进行了“ERP财务相关模块方案”的培训。黎得明副总经理也在百忙当中抽出时间参加了学习。

童经理首先向大家介绍了目前的运维工作形势：由于集团Oracle运维团队相关人员的离职，很难再为各子公司提供运维支持，以后大部分Oracle问题由子公司自己解决，这就意味着以后信息中心要独立解决Oracle运行中出现的各类问题。如果说在以往的工作中对于财务模块的维护我们还有所依赖的话，那么以后，这将是我们Oracle系统运维工作的重点和难点，这也更加深了此次学习对相关部门以后工作的重要性。

培训过程中，童经理就财务模板中的应付模块、应收模块、资产模块、总帐模块分别进行了详细的讲解，并在实际的Oracle环境中进行模拟演示，让枯燥的文字变成了实际的业务操作，加深了大家的印象，提高了培训效果。在讲解集团提供的系统方案过程中，童经理不时的与财务部同事进行沟通，了解财务部门在实际工作中对方案的落实情况，并就财务模块中容易出错的操作进行了深入探讨和重点分析，并总结出了解决的方法。

黎总在培训学习过程中不仅对培训内容做了详细的记录，还就目前Oracle系统财务模块在具体操作时存在的一些问题与大家一起进行了讨论交流，并在培训结束时发表了简短的讲话。他希望以后能有更多的机会通过类似培训方式让大家更好地进行沟通交流及经验分享，在全面系统学习的同时，也为今后实施部门内各业务岗位的轮岗工作打下坚实的基础。

通过此次培训学习，与会人员不仅对Oracle财务模块的业务流程有了系统的认识，对财务各Oracle岗位的工作有了更多的了解，同时，也对以后Oracle的运维工作充满了信心。