根据华润三九信息化工作规划，公司于2015年7月1日召开了ERP（三期）项目启动会，公司领导班子、各业务部门负责人和关键用户等46名人员参会。

会议由财务部罗劲旭主持，首先财务副总陈轩明作导入发言，陈总指出：ERP项目是公司今年重大且非常重要的项目之一，ERP项目实施成败关乎到企业是否能正常运营管理，公司推行ERP不仅是自身管理发展的需要，同时也是华润三九为统一战略、统一管控部署的需要。希望各业务部门共同配合、积极参与，在华润三九ERP项目组的统一指导下，把该项目实施好。

会上，ERP项目现场执行经理殷维分别就ERP项目宣导、南昌三九项目组织架构、项目组关键用户成员职责、ERP项目实施开展方案、项目有关考核规定、项目计划安排进行了详述介绍。

此次会议胜利召开标志着南昌三九ERP项目正式开始启动，同时也标志着南昌三九ERP项目登录到实施建设部署的阶段。

最后，总经理丁瑜作关闭讲话，丁总鼓励参加ERP项目的员工对待这个项目需要更多耐心、细心，在确保业务能正常运营开展，后期根据业务开展情况再进行深化，同时请各位一定要认真对待以及高度重视这个项目！

各业务部门负责人分别就ERP项目工作配合纷纷积极进行表态，大家保证将克服一切困难，保障项目成功上线运行。会上还安排了“关键用户培训协议”签订仪式。