3月18日下午，华润顺峰组织召开了精益管理启动会。公司精益管理委员会、精益管理委员会秘书处成员及各部门业务骨干参加会议。

会议宣讲了《广东华润顺峰药业有限公司精益管理规划》（2014年-2017年）。未来三年，华润顺峰精益管理工作将按照精益现场、精益生产、精益管理、精益供应链四个阶段展开。2014年，公司将在前期精益现场的基础上，重点以标准作业、TPM、QCC、微小改善等为工具，以价值链整体优化为目标，分点实施精益项目，解决实际工作中的问题和瓶颈，实现以点带面的融合。

会议还从搭建体系、开展项目、人才培养、精益文化四方面对公司未来的精益管理工作提出了具体要求。会议指出，在搭建体系上，公司不仅要建立组织体系还要建立精益文化理念体系、精益战略体系、精益运营体系、精益创新管理体系、精益信息管理体系、精益能力体系和精益评价激励体系等支撑体系；在开展项目上，要结合战略解码做好项目生命周期管理，要注重提炼、固化和复制；在人才培养上，要选择重点培养的人才，着重提高项目管理、分析问题、解决问题和沟通协调等四种能力，以项目为平台积累精益管理经验，打造符合业务特点的精益人才队伍；在精益文化上，要注重营造良好的精益文化氛围，使全员都能了解精益、理解精益，主动学习精益管理的文化并应用到实际工作中。 （叶利萍）