为加快华润金蟾公司EHS体系的顺利落地，夯实安全管理基础，2014年5月21日，华润金蟾公司召开了安全风险管控项目启动大会，华润三九公共事务中心综合事务经理唐德勇和安全生产管理专员王猛参加了会议。

华润金蟾公司自2012年7月迁入淮北市经济技术开发区后，厂区面积和生产规模的扩大，给安全生产带来了新课题。如何实现安全生产，管控安全风险，保证企业健康顺利发展，成为公司全体员工思考的大问题。总部公共事务中心以“安全行为观察”、“设备本质安全”两个安全管理工具为基础，开展安全风险管控，彻底解决了金蟾公司的这道必答题。

在项目启动的理论学习中，顾问老师采取与学员互动学习等方式，让理论更生动，易接受；在现场辅导中，老师与员工积极讨论，认真剖析、查找危险源，制作安全风险分析与评价表，使大家融会贯通，较快地掌握了相关知识。在现场检查交流互动活动中，华润三九公共事务中心综合事务经理唐德勇和安全生产管理专员王猛利用休息时间，对公司进行了安全生产检查，对公司的安全生产情况予以肯定，并提出了一些改进建议。

通过两天紧张有序、形式多样的学习，圆满完成了项目启动。目前，华润金蟾公司成立了安全风险管控项目领导小组和项目工作小组，为安全风险管控项目的落地、实施、完成提供了有力的组织保证.