为推动“四个一批”工作的深入开展，进一步整合企业人力资源优势，促进人才合理、有序流动，实现人力资源的最佳匹配，华润金蟾与华润神鹿管理人员异地轮换交流工作已于近日全面启动。

在企业内部开展管理人员异地交流工作，是丰富管理人员工作经验和知识，增长阅历与才干，促进管理人员自觉提升综合素质的有效手段。本着优势互补、取长补短，促进发展的精神，今年初，华润金蟾与华润神鹿就管理人员异地轮换交流工作进行了充分的调研，前期做了大量准备工作，制订了《管理人员异地交流管理办法》，对交流范围、对象、方式、程序等做了明确要求。

为了确保交流工作能够确实提升相关人员业务能力，事先两家公司对各自管理工作的特色和存在的不足进行了分析，明确了交流任职所需的专业、岗位，坚持做到交流任职岗位、工作安排上与个人专业、工种相结合、相匹配，尽量使交流人员能够有针对性的到对应岗位实践体验；明确规定了交流人员的工作职责和交流期间所要达到的预期目标，要求参与交流的管理人员交流结束后向双方人力资源部提交工作述职报告，对方公司对参与交流的管理人员给予工作评价；同时，还对交流人员交流期间的考勤管理、生活福利等都做了明确规定，进一步保证了交流工作有序开展，确保取得更好的效果。目前，第一批异地交流任职人员派出和接收工作已经完成，交流人员也已全部到位。第一批异地交流人员共有8人，涉及生产管理、质量检验、技术研发、财务管理、风险控制、信息管理、后勤管理等多个工作岗位和管理职能。

此次管理人员异地交流工作的开展，是对“四个一批”工作的有力促进，将更加有效增强其专业素质，锻炼其处理复杂局面的工作能力，激发其工作活力。下一步，两家公司将继续坚持开展异地交流工作，逐步扩大交流范围和交流人数，努力使交流工作更加规范、有序，积极为实现华润三九“十二五”发展规划提供坚实的人才队伍保障。