2014年1月27-28日，华润金蟾公司召开了三届二次职代会暨2014年经营工作会，会议的主要任务是：回顾总结2013年各项工作，安排部署2014年战略目标和战略任务，动员广大员工凝心聚力、奋力拼搏，推进企业健康快速发展。来自公司各单位、各车间的60名职工代表和公司职能部门的各级管理人员共80余人参加了会议。

公司总经理陈学彬作了题为《居安思危找差距，真抓实干提能力，为实现公司2014年总体工作目标而努力奋斗》的工作报告，对2014年工作进行了安排和部署，进一步加强质量管控能力，积极实施精益生产，不断提升成本控制水平，加强员工培训体系建设。本次大会还对公司2013年度战略执行、质量管理、技术创新、人力资源等工作做了总结，对考勤、休假、纪律处分等三项制度做了进一步的说明；同时对中药提取生产车间管理能力提升进行了经验交流与分享。

王进元董事长在会议结束时做了题为《推行精益管理 加快基地建设 强化能力提升  全面建成华润三九核心生产基地》的关闭发言。在发言中王董事长首先回顾总结了2013年度工作，指出了员工结构不合理、知识技能不高，年龄和知识老化、责任心不强等制约公司发展的各类因素；王董事长强调了公司2014年度总体工作目标及任务：以进一步推行精益管理为主线，坚持技术创新与产能提升并重，显著提升华蟾素系列产品品质、中药配方颗粒产能和成本控制水平，优质、高效地完成生产和供应任务，树立起华润金蟾良好的企业形象；王董事长着重要求，2014年突出做好推行精益管理、加强能力提升和生产基地建设等工作，以优质的产品、优化的产能、优秀的成本控制水平，逐步向实现公司全面建成核心生产基地目标迈进等各项工作。

与会代表还听取并审议通过了“工会工作报告”、“提案工作报告”、“经营管理工作报告”等5项决议，确认了公司三届二次职工代表大会联席会审议通过的有关制度办法。大会还对公司2013年度先进先进集体、优秀团队进行了表彰和颁奖 。