2018年3月7日华润三九副总裁麦毅及财务管理中心高级经理陈赓莅临华润高科检查指导工作，听取了华润高科2018年经营思路及工作目标、1-2月经营分析汇报等。       

        2017年华润高科通过内部挖潜克服了原材料上涨的压力，有效地控制了产品成本；优化了舒血宁注射液及茵栀黄口服液的生产工艺，提升了产品品质；同时开展培育大健康品种等工作，各方面取得了较好的业绩。
        2018年华润高科将紧密围绕总部“质量、效率、创新”的管理主题，主要开展中药注射剂再评价、口服液工艺研究及内控标准产业化、推进999钙口服液及蜂王精大健康产品上市、节能降耗等重点工作。
        汇报结束后，麦总同公司主管以上人员进行了沟通交流。
        麦总首先肯定了华润高科2年来做出的艰苦努力，2017年实现了扭亏为盈的目标。
        结合公司当前经营情况、未来医药行业发展形势及总部要求，麦总对华润高科提出了很高的期望及要求。
        麦总要求在工作中必须强化EHS安全及质量红线意识，抓好体系建设和责任落地；作为高风险中药注射剂生产单元，更应如履薄冰，应以高度负责的精神严格按照规范要求开展无菌保障工作；持续做好基础研究工作，全力推进注射剂再评价和口服液产品工艺提升研究产业化应用；通过“请进来、走出去”的方式，持续加强外部交流与学习，提升企业实验室人员的检验水平及判断能力；持续建立健全考核机制，指标层层分解到每个人，尤其是财务应协同业务制定分级考核指标等。
        根据华润高科产能不足的实际情况，麦总提出将会协调总部相关部门推进大健康相关产品上市工作，推进提取外移及品种产能补充等工作。
        在交流过程中，麦总特别强调团队建设。公司应将最具影响力的年青人放到团队的核心，不能以资历为出发点，应以是否持续奋进、是否有激情作为标准；在日常管理工作中，团队成员应学会用数据说话，平时应多培训、多读书、多交流，善于归纳总结，培养一支学习的团队；所有管理干部要有从优秀到卓越的追求，在工作中应对自己严格要求，保持持续不断的工作激情及克服困难的勇气及决心。
        麦总还对公司党建工作提出了具体要求，在抓好经营工作的同时，还应抓好党建工作，开好班子的民主生活会，认真开展批评与自我批评等工作，加强宣传贯彻党的十九大精神，配备专职党务管理人员，发展入党积极分子，切实发挥党员模范作用及党小组的战斗堡垒作用。
        最后，麦总指出华润高科走过了艰难的3年，在今后的工作中更应持续努力、不怕困难、追求卓越，希望2018年取得更大进步，用3-5年时间使华润高科完成质的飞跃！
        2018年华润高科将继续面临严峻的经营形势（尤其是产品毛利率偏低），但在华润三九总部的领导和支持下，华润高科全体员工不会满足已取得的成绩，将凝聚同心、以更加饱满的热情投入到2018年的工作中，攻坚克难，勇于创新，努力实现2018年的各项经营目标，为实现“十三五”规划目标贡献自己的力量！