华润高科根据2016年工作部署，先后进行组织机构及人员调整。
　　在人员调整的过程中，公司根据工作性质、岗位要求和工作计划，近期对34名班组长实施了岗位竞聘工作。此次班组长公开竞聘是公司自成立以来首次进行；通过这种方式，有效地为年富力强、优秀的员工提供了施展才华、实现自我价值的平台，同时也为企业管理水平的提升和用人机制的变革注入新的活力。

　　此次竞聘工作公司经营管理团队高度重视，在“公开、平等、择优”的原则指导下，对班组长竞聘方案多次研讨和修改，并于3月中旬予以公示。

　　竞聘前期，人力资源部对竞聘候选人进行班组长角色转变与能力提升的培训，重点对角色认知、工作指导、工作关系及工作改善进行讲解和研讨，深化了培训者对基层管理者理念的认知。

　　3月24日起，班组长通过 能力素质和理论知识两项考核，4月13日进行了实操综合答辩，朱博云总经理在现场亲自出题，并鼓励竞聘者要以此为动力，转变观念，抓住机遇，努力学习，敢于担当，争当岗位上的先锋和骨干。目前，班组长竞聘工作已接近尾声，4月底将对竞聘结果予以公示。员工考核上岗工作也紧随其后，全面展开。