3月11日，华润高科管理团队及各部门主管、生产一线骨干聚集一堂，在朱博云总经理的主持下，开展了一次精细化管理的“头脑风暴”。与会者以七部一室为板块，对岗位职能分工进行认真梳理和探讨。

　　 确立业务范围和业务标准，完善岗位职责，细化工作流程是华润高科2016年重点工作之一，此次头脑风暴首先就是以明确部门业务范围入手，为岗位职责和业务标准的重新编订和修改奠定基础。
       

　　朱博云总经理在会上强调，大家一定要认清公司当前的严峻形势，要打破以往的惯性思维方式，吸取现代企业的管理理念，依靠集体力量，广开思路，加快完成岗位职责和业务标准的编定和实施，从而使各部门职责更明确，工作更顺畅，坚决杜绝工作拖沓、相互扯皮现象的出现，全方位提升公司的管理水平。