为进一步贯彻落实党的二十大精神，承接华润集团第六次高层培训的工作要求，5月23日，华润三九在深圳总部开展“十四五”战略中期检讨行动学习项目。华润集团战略规划办公室副主任徐莉芬、战略管理部业务总监李海棠等到会指导，华润三九管理团队及经理人共60余人参会。

本次行动学习是华润三九在完成前期高层访谈和广泛调研的基础上，检视战略发展问题的首次研讨会议，主要围绕“四个重塑”方面展开。关于价值重塑，要依托中药产业链LZ牵头单位身份，进一步优化使命愿景和战略目标。关于业务重塑，要从业务运营、能力手段、产业链支撑的维度审视举措能力，发现问题，判断新赛道机会。关于组织重塑，要思考如何更好地适配业务发展问题。关于精神重塑，要拓展提升精神文化建设的新着力点。

华润三九总裁赵炳祥在导入发言中阐明本次会议的意义，概述战略执行情况和医药行业形势，并从品牌价值、业务赋能、客户影响力等多维度剖析解读“四个重塑”概念。他希望大家在研讨过程中找问题，有重点。

会上，华润三九首席战略官王克及战略运营部相关领导就公司内外部情况分析、中药产业链建设和国企改革工作进展等进行专题分享。

在研讨环节，各研讨小组紧密结合业务实际，对当前战略进行充分审视，以问题为导向，展开激烈讨论，初步达成共识。

华润集团战略部业务总监李海棠对华润三九过去五年的成绩表示认可，并希望未来能够在并购整合逻辑、人才培养和中药产业链建设等方面做进一步提升。

华润三九董事长邱华伟在关闭讲话中对本次会议进行回顾总结，并要求在下一阶段的研讨工作中全力达成“四个重塑”要求。他强调，针对此次会议梳理出的问题，要明确责任主体，压实任务，圆满完成战略中期检讨工作。