3月3日，以“凝心聚力，勇毅前行”为主题，华润三九2022年经营工作会暨“十四五”中期战略检讨启动会在深圳总部召开。华润集团战略部副总经理邓荣辉、财务部专业总监黄炎伟，华润三九外部董事于舒天、杨旭东，独立董事刘俊勇与会指导，华润三九管理团队及全体经理人近120人参加会议。公司总裁赵炳祥主持会议。

经营工作会上，公司副总裁王亮作华润三九2023年商业计划报告，从五情分析出发，回顾了公司2022年重点经营工作执行情况，并围绕“四个重塑”，结合公司战略举措，明确2023年重点工作。公司财务总监梁征作华润三九经营情况报告，回顾了2022年经营业绩，报告了2023年财务预算情况。自我诊疗（CHC）事业群、处方药事业部、国药事业部、创新业务事业部、昆药集团各业务负责人分别就经营工作进行汇报分享。

战略检讨启动会上，公司首席战略官王克回顾了华润三九“十四五”中期战略执行情况。“十四五”以来，公司审视预判变化，聚焦发展需要，制定了“十四五”战略规划。中期执行过程中，公司上下同欲、真抓实干，全力落实各项战略举措，多项核心能力初步构建，战略目标稳步落地中。会上传达了华润集团关于战略检讨工作的要求，发布了华润三九“十四五”中期战略检讨工作方案。集团部室领导，公司董事、总裁对汇报内容进行了点评，充分肯定华润三九在战略聚焦、经营发展和开拓创新等方面取得的成绩，并就战略方向、品类布局、产业链建设等提出了极具针对性和指导性的建议。

公司董事长邱华伟作总结讲话，首先代表公司管理团队，对华润三九全体员工的辛勤付出表示感谢，对华润三九取得的发展成绩表示肯定。同时，围绕战略检讨和2023年重点工作提出四点要求：一是坚持党的全面领导，加强组织自身建设。把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，按照集团“讲政治、促改革、强创新、谋发展、开新局”党建工作总体思路，进一步强化组织建设，为公司战略落地和业务发展提供强大动力；二是开展中期战略检讨，有效优化战略指引。践行集团“1246”模式，落实“四个重塑”要求，开展中期战略检讨工作，进一步明晰公司战略目标和战略举措，“十四五”后期高质量发展落子谋篇；三是牢牢把握发展机遇，推动战略落地见效。持续做强做优做大主业，保持稳定增长势头。优化资源整合，高效协同昆药集团。强化中药产业链各环节核心能力，推动中药产业高质量发展。大力推动创新，持续深化改革，为业务增长增添新动力；四是形成能力建设之道，营造良好组织氛围。进一步强化关键能力培养，锻造坚强有力的年轻人才队伍。构建高效畅通务实的组织体系，实现内部多模块联动，营造对战略调整和组织优化有推动作用的良好氛围。

邱华伟强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是落实“十四五”战略承上启下之年，是公司发展的重要关键时期，是大有可为的一年。要从历史中汲取力量，在奔跑中调整姿势，更要对未来满怀信心。期待华润三九全体员工凝心聚力，勇毅前行，跑出好成绩，共谱新篇章！

         2023年，华润三九将在集团的支持和指导下，凝心聚力，勇毅前行，在新征程上全面践行高质量发展，以优异成绩迎接华润创立85周年和华润集团成立40周年。